当前位置:首页 > 新闻中心 > 公司要闻 > 正文
  • 解放思想 转变观念 提前谋划 抓好落实 ——昌菱制糖公司召开18/19年榨季总结会暨2019

    发表时间:2019-05-16 17:51:37  来源: 点击数: 次 

    5月15日,昌菱制糖公司召开2018/2019榨季总结会暨2019年度检修技改工作动员会,该公司车间班长以上约150名人员参加了会议。

    会议首先从安全生产、糖分收回、产品质量、物耗、成本、环保等方面总结了该公司18/19榨季生产情况,在过去一年,在公司员工共同努力下,昌菱制糖公司18/19榨季各生产指标比17/18榨季纵向对比有恢复性进步,但公司仍然存在亏损大、负担重、开工率不足、员工队伍素质差等问题,各生产指标与集团内各子公司横向对比差距仍然很大,跟其他同行标杆企业比更是被远远甩在身后。

    面对严峻局面,昌菱制糖公司员工需要继续解放思想、担当实干、迎难而上,振作精神,扭转“优越感很强,责任感、紧迫感不强”的心态,投身到解放思想大讨论的浪潮中,积极为企业发展出谋划策。昌菱制糖公司只有破釜沉舟,加倍努力抓好生产管理,才能跟上整个糖业高质量发展的步伐。

    会议要求:一是以解放思想大讨论为契机,围绕农垦集团提出的“六个如何”,全面深入开展“转观念、增活力、促发展”大讨论。激发广大干部职工积极参与大讨论活动中,让员工真真正正的关心企业发展,懂得公司与员工的成长是同呼吸、共命运的“利益共同体”,通过大讨论,使公司上下都有一次灵魂上的触动,心灵上的洗礼,转变部分干部职工还停留在旧的、计划经济时代的大锅饭思想,切底消除消极、散漫、窝工、怠工思想。

    二要担当实干,全面谋划,推动企业高质量发展。将大讨论查摆出来的痛点难点,转变成解决难题的切入点,找到切实可行的整改措施,全面谋划好各项管理工作的思路、方案,找到符合企业自身的发展路线。

    三是要以改革的姿态抓好员工队伍和人才队伍建设。按照农垦集团、农垦工委的部署,分类别、分层次、有针对性的对员工进行素质、团队、执行力等方面进行培训,全面提高员工队伍的综合素质。

    是要建立、完善、实施现代企业的管理制度,改革激励机制,释放员工队伍的活力。按照集团新的薪酬方案和指导意见对企业工资方案进行调整,适当拉开岗位间的收入差距,多劳多得,奖勤罚懒,打破大锅饭,打破铁饭碗,让懒散的员工有危机感,让做的好的员工有归属感

    五是要以“高质量、高榨量、高安全率”为目标,开展检修技改工作。严格把好检修技改质量关,重点抓好中间验收工作,加强对检修过程的跟踪检查和绩效考核,不留死角,按时、按质、按量完成检修技改任务,确保新榨季生产满足订单农业新形势下的生产需求。

    六是要以“订单农业、扩面增量,品种改良,砍运管理”四个重点开展农务工作。全面开展订单农业工作,力争完成下榨季进厂原料蔗总量100万吨的目标;继续开展复荒、扩种工作和水旱田改种工作不放松;继续优化蔗区高产高糖品种结构,加速淘汰劣质低糖品种;继续加强榨季砍运管理,严抓“派、砍、运”过程中的违规、违纪行为,维护好榨季甘蔗砍运秩序。

    七是要抓好成本控制目标的落实,争取全面实现年度经营目标。严格按照公司制定的成本控制方案,落实控亏措施;要以“充分利旧、立足自我、反复论证”为原则,对小改小革项目、零星土建项目严格把关,从严控制检修费用。

     

    亮)



广西糖业集团昌菱制糖有限公司版权所有 Copyright © 2013-2019 技术支持:桂商科技

地址:广西防城港市上思县 电话:0770-8591195 传真:0770-8591183

网站ICP备案: 桂ICP备05008059号-1  桂公网安备 45062102000001号